公司召开2019年一季度经营管理工作会议

所属分类： 公司动态

发布时间：2019-04-15

　　公司于2019年4月12日召开了2019年一季度经营管理工作会议，会议听取了各分公司、各部门一季度经营工作情况的汇报，分析了存在的问题，并对下季度工作进行了安排和部署。会上报告了2019年1-3月份预算费用执行情况和经营效益审计情况。会议由总经理罗瑞主持，公司领导、总经理助理、中层干部、部分职工代表和工会代表等40余人参加了此次会议。

　　一、听取了各分公司1-3月份经营情况汇报

　　一季度国内钢材价格相对平稳，1，2月份略有上涨，3月份小幅度回落，公司各经营部门紧跟市场行情涨跌节奏，在服务好现有客户的基础上，努力扩大业务规模，积极做好工地送货和现货销售工作，及时完成工程项目结算，有效防范资金风险。

　　江岸分公司及时分析经营形势，加大招商力度，开发了新的客户，不断增加到库量，同时，也促进了公司加工业务的开展，加强市场管理，加大招租力度，拓宽招租行业范围。 汉阳分公司根据一季度工作情况，及时调整思路，在搞好服务质量的基础不断开发新的客户，将仓储与钢贸业务融合发展，提升公司仓储业务的竞争力，充分发挥公司合力作战的优势 ，实现互利共羸。

　　二、通报了2019年1-3月份预算费用执行情况和公司经营效益审计情况

　　三、布置相关工作并提出要求

　　会上，公司领导总结了公司一季度经营情况，肯定了一季度经营工作取得的成绩，尤其是江岸分公司和工程分公司任务指标完成情况较好，在肯定取得成绩的同时，指出了工作中存在的困难与问题，提出了应对措施，并对下季度工作提出了要求。

　　1、各贸易分公司工程配送中要采用灵活“博弈”方法，争取更多话语权，及时了解工程方业务发展状况。

　　2、采取灵活手段，加强业务沟通，保证业务顺利开展。

　　3、汉阳分公司面对当前的经营形势，开源节流，提高自身竞争力;江岸分公司继续提高优质服务，挖倔市场新潜力，争取优质客户源。

　　4、凝心聚力搞好工作，按照既定目标，心无旁骛，不受任何因素干扰，搞好各项工作。

　　5、以经营创效为重点，安全生产全覆盖，努力做好增收创效，促进完成好各项工作任务。

　　6、紧盯目标，分解任务。要将目标细化分解，将目标按月按天分解、细化，落实到每一天，完成好每一天的工作任务。

　　7、确保政令畅通，执行到位。进一步提高工作执行力和落实力，要上下一致，形成合力，各司其职，各尽其力，发挥良好的战斗力。

关键词： 公司召开2019年一季度经营管理工作会议

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